İnsana Dair

Yeni Nesil Liderlik 2

Transactional Analysis (TA- İnsanlar Arası İlişki Analizi) Yeni Nesil Liderlik 1 yazımda, SCRAF (NLI) modelinden bahsetmiştim. Beynimizin çok kısa aralıklarla etrafı tarayarak kendisi için tehdit ya da ödül unsurlarını beş ana alanda (Statü, belirlilik, özerklik, yakınlık ve adalet/hakkaniyet) aradığını söyleyen modele göre, etkileşim içinde olduğumuz kişilerin ortamı nasıl algıladıkları, yorumladıkları nasıl davranacaklarına zemin oluşturmaktadır. Yine,

Koşullardan bağımsız insanı yaşamda en fazla motive eden şey anlam arayışıdır.

  Koşullardan bağımsız insanı yaşamda en fazla motive eden şey anlam arayışıdır İradenin Özgürlüğü: İnsan, yaşamının her anında anlam bulma yönünde özgür iradeye sahiptir; Anlam İradesi: İnsanın en güçlü motivasyon kaynağı, hayatını anlamlandırma çabasıdır; Hayatın Anlamı: Koşullardan bağımsız yaşam son nefese kadar keşfedilecek anlamlar sunar www.logoterapi.net Frankl’a göre, hayatın bize mutluluk borcu yoktur. Hayat bize

Yeni Nesil Liderlik 1

Toplumsal Sinirbilimin İş Birliği Konusuna Getirdiği Yeni Çerçeve: SCARF Sanırım 2013 ya da 2014 yılıydı, koçluk konferansına katılmış ve uzun zamandır ilk defa bir kavram ilgimi çekmişti. Neuroleadership Institute ve kurucusu olan ve aynı zamanda bu konuda faydalı kitaplar yazan Dr. David Rock ile tanışmam bu sayede oldu. Sonrasında David Rock’ın yazdığı ve Türkçe’ye de

Y Kuşağı Şirketlerden Ne İstiyor?

  Y Kuşağı Şirketlerden Ne İstiyor? Universum 2016 – Üniversite Öğrencileri Ve Genç Profesyoneller Araştırması (Hbr Türkiye- Evrim Kuram) 2016 yılı İdeal İşverenleri araştırması, ülkenin önde gelen 38 üniversitesinin İktisadi İdari Bilimler, Mühendislik, Bilişim, Fen Bilimleri, Sağlık, Tıp, Edebiyat, Eğitim ve Sosyal Bilimler öğrencilerinden toplam 36.227 gencin ve 11.927 genç profesyonelin katılımıyla gerçekleşti. Araştırma genç

Koçlukla Davranış Değişikliği Yaratmak

Ekiplerin başarıya ulaşmasında, ekip liderlerinin ya da yöneticilerinin nasıl davrandıkları, ekiplerini nasıl yönlendirdikleri, çok önemlidir. Gerek kendi deneyimlerim, gerekse birlikte çalışma fırsatı bulduğum pek çok kişinin belirttiği gibi, yöneticilerin, çalışanlar üzerinde düşünülenin de ötesinde etkileri olduğu çok açık bir gerçek. Bu gücün etkin kullanımı ise yöneticiden yöneticiye değişmektedir. Güzel haber gücün etkin kullanımı öğrenilebilir. Doğru

Değişimle Yaşamak

Hayatta hiç bir şey kesin değildir, kesin olan tek şey “değişimdir”. Değişen yaşam koşullarına uyum sağlayamadığı için nesli tükenen pek çok canlı türü var. Türün devamı için canlının değişen ortama uyum sağlayacak donanımı geliştirmesi gerekiyor. Yeni besin türü ve kaynaklarına uygun sindirim sistemi, organları ya da değişen besin kaynaklarına ulaşım için yeni davranış biçimleri gibi.

Hedeflerle Yaşamak

“Benjamin Franklin, hayranlık uyandıran davranışları artırmak için günlük ve haftalık hedefler belirleyerek erdemli bir kişi olma sürecini adımı adımına özetlemiştir. Harvard Üniversitesinden David McClelland, özgül hedefler belirleyip onlara ulaşmak için bir plan yapmanın girişimcileri daha başarılı kıldığını altmışlı yıllarda ortaya koymuştur. “ * Yapılan araştırmalar, hedeflerle çalışmanın kişileri daha disiplinli, daha odaklı ve daha başarılı

Motivasyonun Formülü

Motivasyon, latince “movere” (movement) yani “hareket” kelimesinden türemiştir. Harekete geçmek için genelde içsel ya da dışsal itici güçlere gereksinim duyarız. Peki, nedir bunlar? Neden bazı işleri yapmak için içimizde büyük bir enerji hissederken başka işler için kılımızı bile kıpırdatmak istemeyiz? Motivasyon ya da güdülenme dediğimiz bu kavram, uzun yıllardır çeşitli disiplinlerin araştırma konusu olmuştur. Konu,

Lider Kim? Yönetici Kim?

Liderlik denince öncelikle, akla büyük önderler, ülkeleri yönetenler, dünya tarihinde değişim yaratabilenler, çok büyük kitleleri arkalarından sürüklemeyi başaran insanlar ya da kurumların en tepe noktasında vizyon yaratıp bu vizyona çalışanları da ortak eden insanlar gelmektedir. Yönetici dendiğinde daha çok icraatçı ya da idealleri ve hedefleri yakalamak için gerekli olan yöntemleri belirleyip uygulayan ve uygulanmasını sağlayan